Presupuestos y previsiones a 12 meses
Construimos un modelo mensual con escenarios de ventas, costes, inversiones y necesidades de financiación. Se actualiza con la información que su equipo ya maneja.
Consultoría financiera para pymes
Finanzas bajo control, decisiones con certeza
¿Sabe exactamente cuánto dinero tendrá su empresa en caja dentro de tres meses? Niu Consulting Partners S.L. instala un sistema financiero que anticipa tensiones, protege los márgenes y deja cada decisión respaldada por datos.
Solicite un diagnóstico financiero
Respuesta en menos de 24 horas
30%
menos sorpresas de tesorería
40+
pymes con CFO externo
12
meses de previsión
10M€
en operaciones preparadas
Panel financiero
Visión de tesorería
Caja prevista, 13 semanas
184.650 €
62.400 €Cobros
41.850 €Pagos
+20.550 €Neto
Alerta temprana. El panel señala desviaciones antes de que afecten a la caja.
Un sistema para decidir
Servicios de consultoría financiera avanzada
Su contabilidad explica lo que ya ocurrió. Nuestro cuadro de mando le ayuda a actuar antes. Cada servicio se adapta al tamaño, sector y ritmo real de su empresa.
Control de flujo de caja semanal
Vea cobros, pagos y saldo previsto a 13 semanas. Las alertas tempranas permiten renegociar plazos antes de que aparezca el problema.
Rentabilidad por línea y cliente
Separamos margen, costes directos y gastos indirectos para saber qué negocio aporta y dónde está desapareciendo la rentabilidad.
Dirección financiera externa
Un CFO externo participa en sus reuniones clave, ordena la información y convierte las cifras en decisiones concretas sin incorporar una estructura fija.
Preparación de due diligence
Organizamos cuentas, contratos, deuda y métricas para una ronda de financiación, una entrada de socios o una operación de venta.
Negociación bancaria
Llegue a cada conversación con un plan de tesorería, cifras comparables y una posición financiera que se pueda defender.
El cambio se ve en la agenda
Antes y después de una gestión financiera profesional
La diferencia aparece en las conversaciones que puede tener con su equipo, sus proveedores y su banco.
Antes
- Las decisiones se toman con saldos atrasados y datos dispersos.
- La tesorería genera tensión cuando ya no queda margen de reacción.
- Los informes mensuales llegan tarde y nadie sabe qué indicador mirar.
Mucho movimiento. Poca visibilidad.
Después
- Un panel actualizado muestra caja, márgenes y desviaciones en una sola lectura.
- Las previsiones fiables permiten decidir inversiones sin poner en riesgo los pagos.
- Las reuniones financieras terminan con responsables, fechas y próximos pasos.
Datos claros. Decisiones a tiempo.
Implantación sin ruido
Así implantamos el control financiero en su empresa
Empezamos con sus datos actuales. El sistema crece cuando el equipo lo entiende y lo usa.
Dos semanas
para completar el diagnóstico financiero inicial y marcar las primeras prioridades.
01
Diagnóstico financiero inicial
Revisamos caja, deuda, márgenes, cobros y pagos para localizar las decisiones que requieren atención inmediata.
02
Modelo de previsión y cuadro de mando
Diseñamos una previsión a 12 meses y los indicadores que dirección necesita para reunirse y decidir.
03
Integración con ERP o herramienta contable
Conectamos las fuentes disponibles y definimos una rutina de actualización que no depende de hojas sueltas.
04
Formación y entrega del panel
Su equipo aprende qué significa cada cifra y cómo actuar cuando una previsión se desvía.
05
Seguimiento mensual
Comparamos previsión y realidad, ajustamos supuestos y mantenemos el control cuando el negocio cambia.
Caso de aplicación
Cómo una empresa industrial duplicó su capacidad de inversión
Tenía beneficios, pero la liquidez no acompañaba. Implantamos un control de caja a 13 semanas y renegociamos los plazos de cobro y pago.
En seis meses liberó 250.000 € de capital circulante.
Con esa visibilidad financió una nueva línea de producción sin recurrir a deuda adicional. La preparación financiera también dejó sus datos listos para futuras conversaciones de inversión.
Capital circulante liberado
90.000 €Inicio
160.000 €Mes 3
250.000 €Mes 6
Más caja disponible para invertir.
Respuestas directas
Dudas frecuentes sobre la externalización financiera
¿Perderemos el control al externalizar la dirección financiera?
Ocurre lo contrario. Dirección mantiene las decisiones y recibe un cuadro de mando con cifras, alertas y escenarios claros. El CFO externo aporta método y criterio en las reuniones clave.
¿Qué software utilizan?
Trabajamos con el ERP, programa contable o herramienta de hojas de cálculo que ya utiliza su empresa cuando resulta suficiente. Si hace falta cambiar, recomendamos una opción adecuada al volumen y al equipo, sin imponer una plataforma concreta.
¿Es necesario que el director financiero esté físicamente en la empresa?
No. Combinamos reuniones presenciales cuando aportan valor con trabajo remoto, revisión mensual y comunicación directa con gerencia. La frecuencia se define según la complejidad y el momento de la empresa.
¿Pueden ayudarnos con la negociación bancaria?
Sí. Preparamos la posición de tesorería, las previsiones y la documentación que el banco necesita para valorar una renovación, una póliza o una nueva financiación.
Primer paso
Ponga orden en sus finanzas hoy
Cuéntenos qué está frenando sus decisiones. Revisaremos el contexto y le diremos qué información necesitamos para empezar.
Diagnóstico centrado en su situación real
Respuesta en menos de 24 horas
Plan claro para mejorar el control de caja